2013年7 月19日上午，華圖政信高強副總經(jīng)理帶隊赴上海志遠真空電器有限公司進行《上海志遠真空管理現(xiàn)狀系統(tǒng)診斷報告》匯報。本次報告會參加人數(shù)為80人，志遠真空的中高層全部到場參加。

　　報告的內(nèi)容涵蓋三部分——前言（任務回顧、報告遵循的原則、工作過程和工作方法）、歷史梳理（志遠真空發(fā)展歷程、志遠真空當前階段的SWOT分析）、管理診斷的具體內(nèi)容（管理診斷模型、戰(zhàn)略管理診斷、組織及流程管理診斷、人力資源管理診斷、企業(yè)文化診斷、決策與管控診斷、研產(chǎn)銷協(xié)同診斷）。報告歷時兩個半小時，得到了志遠真空的高度認可。

　　會后，志遠真空朱總盛情邀請華圖政信團隊與企業(yè)高層就《上海志遠真空管理現(xiàn)狀系統(tǒng)診斷報告》進行了進一步的探討，幫助企業(yè)尋求關于解決現(xiàn)實管理問題的諸多可行性思路。

　　本次管理診斷的匯報是嘉定區(qū)外岡工業(yè)園區(qū)本年度與華圖政信聯(lián)合服務于所轄企業(yè)的第一站。在本年度下半年，華圖政信將繼續(xù)在外岡工業(yè)園區(qū)為多家企業(yè)展開診斷與現(xiàn)場咨詢的服務，推廣華圖政信品牌，發(fā)掘嘉定區(qū)客戶需求，為華圖政信業(yè)務在上海的落地深化打下堅實的基礎。